𝐏𝐥𝐚𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐃𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞

• Par Biova Training

Le diagnostic stratégique est une étape clé de la planification stratégique. Il s'agit d'une analyse approfondie qui permet à une organisation d'évaluer sa position actuelle sur le marché, d'identifier ses forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes auxquelles elle fait face. Ce diagnostic se décompose généralement en deux volets : l'analyse externe et l'analyse interne.

1. Analyse Externe

L'analyse externe vise à comprendre l'environnement dans lequel l'organisation évolue. Cette analyse se concentre sur les facteurs macroéconomiques, sectoriels et concurrentiels. Parmi les outils utilisés pour cette analyse, on retrouve :

• PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal) : Il permet d'identifier les facteurs macroéconomiques qui influencent l'organisation.
• Analyse des 5 forces de Porter : Cet outil aide à évaluer la concurrence et les pressions exercées par les nouveaux entrants, les produits de substitution, les fournisseurs et les clients.
• Analyse des Opportunités et Menaces : Elle permet d'identifier les opportunités à saisir et les menaces à anticiper dans l'environnement de l'organisation.

2. Analyse Interne

L'analyse interne examine les ressources et les compétences de l'organisation. Elle permet d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cette analyse repose souvent sur les outils suivants :

• Analyse des ressources : Elle permet d'identifier les actifs tangibles (infrastructures, équipements, finances) et intangibles (marque, savoir-faire, brevets) de l'organisation.
• Analyse des compétences : Cette analyse porte sur les capacités de l'organisation à exploiter efficacement ses ressources pour atteindre ses objectifs.
• Analyse des Forces et Faiblesses : Elle permet d’évaluer les points forts sur lesquels l’organisation peut capitaliser et les points faibles qu’elle doit corriger.

3. Synthèse : Matrice SWOT

La synthèse des analyses interne et externe aboutit généralement à la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Cette matrice aide à croiser les forces et faiblesses internes avec les opportunités et menaces externes, ce qui facilite l'élaboration de stratégies adaptées.

4. Objectifs du Diagnostic Stratégique

• Positionner l'organisation par rapport à ses concurrents.
• Identifier les leviers stratégiques pour capitaliser sur les opportunités du marché.
• Préparer l’organisation à répondre aux menaces potentielles de manière proactive.
• Développer une vision claire pour orienter les choix stratégiques futurs.

Ce diagnostic est essentiel pour la formulation d’une stratégie efficace, car il fournit une compréhension approfondie des éléments qui influencent la performance de l'organisation.